日経情報ストラテジーによれば、オープン･イノベーションとは「自社技術だけでなく他社が持つ技術やアイデアを組み合わせて、革新的な商品やビジネスモデルを生み出すこと」です。自前主義にとらわれず組織の枠を超えて、新しい方法で新しい価値を生み出すこと、とも言い換えられます。どんな技術であれ最も速く最も優れた商品に仕上げて世に問うことに価値がある、という考え方が根底にあります。

米国では、大企業がベンチャー企業を買収することによって、新需要を取り逃がすことなく業態転換や成長持続に成功する例がめずらしくありません。IBM によるLotus Development の買収はソリューション企業への脱皮の契機となりました。Cisco Systems の買収開発(R&D ならぬA&D）戦略による数え切れないベンチャー企業の買収はオープン・イノベーションを企業経営の前提条件と位置づけています。

オープン・イノベーションのエコシステムでは、大学はイノベーションの種の創出、ベンチャー企業はイノベーションの担い手、大企業はイノベーションの産業化という役割分担が成り立っています。ベンチャー企業の強みは、イノベーションを起こす開発プロジェクト（技術開発とマーケティングを中心とする、市場の流れをつかみ新需要を開拓する実験）で、大企業の強みは、そのイノベーションを大きなビジネスとして世の中に普及させていく体制（人事管理、経理、法務、購買、製造、品質管理、販売・営業、顧客サポートなど）です。*

シリコンバレーの本当の強みは、ベンチャー企業やVC だけではなく、共生関係にある大学やハイテク企業の集積にもあります。そのエコシステムには、世界中から多様な人材が集まっては散らばっていきますが、そのつながりは切れることがありません。一時期は空洞化が懸念されていたシリコンバレーはグローバルなベンチャー・コミュニティのハブとしての大きな役割を果たしているようにみえます。

日本の大企業であれベンチャー企業であれ、シリコンバレーのグローバルなベンチャーコミュニティ（＝オープン・イノベーションのエコシステム）のなかで、自らをどのように位置づけて、どのような役割を果たすか、じっくり考えてみることは有益であると思われます。

2012年は、このような切り口から、今ある仕事上の関係を再定義しつつ、サービスの質を高めていきたい、と思っています。

* 参考：http://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/08121201.html
   とくにPDFの11ページ目のチャートが面白いです。

My best score is still 85, a little better than before but far from breaking 80, which was my another goal for 2011. I really have to improve my putting to get there.  I feel more comfortable with my driver and iron shots than a year ago. My clubhead speedmeter reading is slowly but steadily improving, too.

I have donated $664 through the Golfers for Recovery program – directed to the American National Red Cross Japan Disaster Relief. I have donated $1 for each par, $2 for each birdie, and $3 for each eagle (I had an eagle!) and will continue the same in 2012.

In summary, my golf goals for 2012 are:

- Handicap 12>
- Break 80
- Donate more with less rounds
- Continue basic training, and practice putting more